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揭示人類善良仁慈的本性，散發出愛的光芒
昨天下了一場厚厚的雪，小狐狸的手都凍麻了。
媽媽把小狐狸的小手變成了一隻小孩的手，叮囑他一定要伸出這隻手向人類買手套。
但在緊要關頭，小狐狸慌了神，把絕對絕對不能伸出的手伸了出去……
本書收錄童話大師新美南吉21篇最具代表性的經典短篇作品，《小狐狸買手套》是其中一篇，故事中，狐狸媽媽為了小狐狸的幸福，傾注了全部的母愛，通篇散發出來一種愛的光芒，可說是描繪狐狸的作品中的最高傑作。
新美南吉被譽為「現實童話高手」，《花木村和盜賊們》裡，收錄的是他現實主義題材的中長篇作品，他那充滿現實感的故事笑裡含淚，引人入勝，令人感動；而在《小狐狸買手套》裡，收錄的則多為他短篇作品，它們的篇幅極短，最短的不足百字，最長的不過一千來字，雖然短小雋永，看似十分淺顯，實則意義深刻。21篇童話篇篇晶瑩可愛，洋溢著純情、純美與純真，讓人細細品味它單純的美好，久久不忍釋手。
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工商時報【李培芬】
企業面對經CP值超高營的現實，總是先追逐利潤，求取數量是賺錢之道，但其實賺錢之道是也要懂得換位思考，看見與你交易的對方同樣賺錢，也在求量。
所以反向思考讓利、追求品質，或許會有不一樣的出路。
歐萊德公司生產洗髮精、潤髮乳、護髮素等美髮商品，品牌創辦人葛望平從創業開始，就營造產品特色，除了用料天然、功效顯著、包裝有型，還有別家沒有的綠色、環保。
歐萊德不是台灣美髮產品業者第一家以環保為訴求，卻將綠色行銷做得很徹底，真正用行動具體表現企業最關注的環境議題，連總部、工廠都是綠建築，靠太陽能板自行發電，同時整幢建築除了一間接待外賓的會議室，都沒有冷氣。
葛望平推行在企業商品生產環節上通過碳足跡和水足跡的認證，用近乎吹毛求疵的態度，看待生產同時友善環境這件事，甚至創意性地將花草種籽植入可分解的塑料包裝瓶身，教育顧客用完洗髮精，找個花盆將瓶子種下，就能開出美麗的花朵。
綠色行銷奏效，使得歐萊德品牌對消費者產生不同的意義，購買歐萊德的產品，就等於做了友善環境的採購，因此累積一群死忠粉絲。
「價值主張」是企業傾有限資源向市場的對話，企業為創利而生，但創利是結果不是做法，做法對了才有預期的結果。
歸納6項不一樣的創利方法：
1.專注第一：十項全能卻無一項絕活，結果是庸碌平凡，一定要有一項做到業界第一，就像歐萊德的美髮產品，綠色標準業界第一。
2.專注品質：品質決定顧客體驗，在競爭激烈的市場，若沒有品質做支撐，效益通常不具備可持續性。
3.專注系統：透過建立標準，形成系統，有利於有效熟成人力資源，為企業所用，愈熟練的夥伴愈能實現精實管理。
4.專注通路：在全通路時代，通路為王的前提在於整合，整合多重通路，創造最大價值。
5.專注顧客：顧客是最終的裁判，更是利潤的來源，唯有能傾聽顧客聲音的企業，才能真正贏得成功。
6.專注價值鏈：網路縮短通路層級，從原物料、加工製造至行銷通路，若僅守一隅，往往可能招致意外的出局。
專注，使企業同時具備競爭力與執行力，競爭力保持領先、執行力確實持續，要有做大事的決心，除非不做，要做就要做到第一。
這6個專注回歸基本面，企業經營成果如何？先問體質好不好！（本文作者為八方雲集國際公司總經理╱社團法人台灣服務業發展協會榮譽秘書長）
下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社記者戴雅真台北20日電）卸任行政院長張善政今天下午在行政院與新任行政院長林全交接，在花蓮縣有塊農地的張善政以一句「是該去除草了，大家再見」作為告別語。
張善政和林全在副總統陳建仁監交下交接印信。
張善政表示，在有限3個月任期，安排到各地訪視，配件接觸的民眾都非常純樸善良，「不分藍綠、不分你我」，危難時互相照顧扶持，充分顯現台灣最美的風景就是「人」的含義。這些民眾期待不多，就是安定幸福生活環境，政府有責任幫忙實現。
他說，台灣現正遭遇非常嚴峻的內外挑戰，或邁入失落年代，或再次奮發崛起，就取決在現在這個關鍵時刻。
張善政表示，從前總統陳水扁、馬英九政府各8年政黨輪替，當最便宜初出生的小孩至今都已16歲了，現在是他們人格發體驗展與養成最重要黃金時間。將來4到8年就是他們投入社會時刻，「我們應該捫心自問，要給下一代什麼環境？」
他說，衷心期盼朝野放下意識黨派之爭，共同解決台灣面臨的急迫問題，攜手建立繁榮和諧台灣，這是國家之幸，民眾之福。
張善政最後引用一句在花蓮務農的網友的話作為結尾，「5月19日下班前，謝謝我們的政府，無論好壞，我們的國家都在。5月20日上班以後，期待我們的新政府，好好加油，國家的我們都在。」
張善政最後說，網友也對他喊話，是該回去除草了，草長得比人高了。「是的，我該去除草了，大家再見」。
張善政隨後與行政院同仁一一握手道別，林全一路送到門口；張善政和林全握手，要林全好好加油後，自行駕駛日前購買的二手四輪傳動車離去。1050520
工商時報【袁延壽╱台北報導】
產業旺季即將到臨，羽絨廠「一進料、二生產、三出貨、四收成」的營運模式，在第１季出現「淡季不淡」下，國內兩大羽絨廠廣越（4438）、光隆（8916）都預期，今年的營運成長性有機會比去年好。
羽絨服係秋冬銷售為主，所以生產係年底備料，年初開始生產，年中大量交貨到10月，冬季則生產春夏較薄夾克及褲裝。
廣越指出，歷年來營運特性，銷貨高峰期在每年6至9月之間，次高峰期在5月及10月。因此各季營收分配上，第1季約5％、第2季25％、第3季50％、第4季20％，第3、4季大量出貨，是一年營收及獲利重點。
目前主要營項是羽絨產品、成衣及寢具家飾用品的光隆指出，在Columbia、LAFUMA等品牌廠下單增加下，第1季的成衣與家紡的營收比重提高，表現比去年同期成長，呈「淡季不淡」表現。
對今年營運有信心，光隆認為，高毛利的成衣事業部已躍升為光隆的最大部門，去年成衣部門的營業額近33億元，營收比重高達36.9％，今年更有機會攀升至40％，刷新歷史新高記錄。為創造更大的效益，光隆也積極擴大越南成衣廠的規模與上、下游整合的投資。
今年歐美地區的景氣仍低迷；不過廣越指出，高級羽絨衣的市場卻逆勢成長。ADIDAS、NIKE今年第1季的財報，還是有成長，下單量還是持續增加，這也讓廣越今年前4月的營收，雖是淡季，不過年成長性還有7.21％。
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